近年來，泰興市委組織部始終錨定高質量發展核心目標，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，以系統化思維打出干部監督“組合拳”，為護航高質量發展筑牢堅實屏障。
健全制度機制，筑牢干部監督“四梁八柱”。堅持前置監督，下足“繡花”功夫，讓監督無死角、全覆蓋。強化教育引導，筑牢思想“防腐線”。創新“情景課堂”教學模式，變“被動聽”為“主動悟”；開展新任科級干部開展黨紀法規知識測試，向新任科級干部發放《新提拔干部“六項”提醒單》，為新任干部系好了履新的“第一粒扣子”。健全聯席機制，織密協同“監督網”。牽頭建立由紀委監委、法院、公安等18個部門組成的干部監督聯席研判機制，定期會商，信息互通。去年以來，共享監督信息325條，組織部門實現從“單打獨斗”向“協同高效”轉變。注重日常管理，打好風險“預防針”。實施“家家到”調研式考察，近距離、多角度、全方位了解干部思想動態與現實表現。依據考察結果，已對6家國企領導班子進行了調整。
聚焦關鍵領域，打好精準監督“組合拳”。緊盯“關鍵少數”、關鍵崗位與重點領域，靶向發力。嚴管“一把手”，擰緊權力“安全閥”。圍繞“選人用人”“議事決策”“當家理財”，出臺工作指引、開展政策輔導，規范履職。推行《泰興市“一把手”離任交接清單》，明確交接事項。緊盯關鍵崗位，筑牢履職“防護堤”。針對行政審批、資金管理等權力集中崗位，會同泰興經濟開發區（濱江鎮）先行建立關鍵崗位目錄庫，實行“重點管理、定期評估、輪崗交流、風險預警”四位一體管控模式。目前，全市已形成543個關鍵崗位干部動態數據庫，并發放14份《輪崗提醒函》，推動89名關鍵中層干部輪崗。突出重要領域，架設監督“探照燈”。在工程建設、民生資金使用等領域設置監督“哨所”，在10類重大項目中選派專職監督員。去年會同審計局跟蹤審計5.29億元民生資金，發現并督促整改問題3個。
堅持嚴管厚愛，激活干事創業“新動能”。以嚴管體現厚愛，以約束促進擔當，激發干部內生動力。強化賦能提升，為實干者“充電續航”。實施“賦能強基”計劃，圍繞高質量發展、基層治理等需求定制培訓，選派13名表現優秀、有發展潛力的干部赴先進地區、高校掛職鍛煉，推動“被動補短”轉向“主動提質”。做實暖心關懷，為奮斗者“解憂減壓”。建立“組織部長談心日”制度，常態化開展“向組織說說心里話”活動，暢通干部向組織表達訴求，讓組織的關懷成為干部輕裝上陣的堅強后盾。突出實績導向，讓有為者“脫穎而出”。建立“干部實干擔當成績單”，對一線崗位上敢于負責、善于作為的干部，在提拔使用和職級晉升上優先考慮，已有29名在重點工作中表現突出的干部得到重用。
（張垚 李棟 王萍）